1. 物流行业财务风险分析

没风险，只要自己和物流公司签订租赁合同就行了，合同里面尽量保障自己权益，这样后期即使出问题也不会有什么影响。

2. 物流公司财务风险与对策

收到押金的会计分录: 借:库存现金或银行存款 贷:其他应付款—

3. 物流行业的财务分析报告怎么写

物流公司账务管理是指对公司的财务收支、资金流动、成本费用等进行记录、分析和管理的工作。以下是物流公司账务管理的主要内容：

1. 财务记录和报表：物流公司需要准确记录和归档每一笔财务交易，如收入、支出、采购、销售、薪资、租赁等，并定期编制财务报表，如资产负债表、损益表、现金流量表等，以反映公司的财务状况和经营业绩。

2. 应收账款和应付账款管理：物流公司通常会有大量的应收账款（来自客户的货款）和应付账款（向供应商支付的货款），需要及时核对和管理，确保资金流动的正常运转。

3. 成本管理：物流公司需要控制和管理各项成本，包括人力成本、运输成本、仓储成本、设备费用等，以确保公司的盈利能力和竞争力。

4. 税务管理：物流公司需要遵守相关的税法规定，按时缴纳各项税费，如增值税、企业所得税等。

5. 预算和财务分析：物流公司需要制定年度预算和财务目标，定期进行财务分析，监控经营状况，及时进行调整和决策。

6. 内部控制和风险管理：物流公司需要建立健全的内部控制制度，确保财务数据的准确性和保密性，并加强风险管理，避免潜在的财务风险和损失。

物流公司的账务管理是确保公司财务稳健运作的重要环节，对公司的发展和管理至关重要。因此，物流公司通常会聘请专业的财务人员或外包给专业的会计师事务所来负责账务管理的工作。

4. 物流行业财务风险分析怎么写

物流已经成为我们生活中必不可少的一部分！物流是为了满足客户的需要，用最低的成本实现商品的产地和消费地转化的过程！

企业在运输物流过程中，也会出现一些风险，具体表现在以下几个方面：

1运输货物的丢失和损坏，工作管理的疏忽导致货物的丢失和由于天气等因素造成的货物的损坏，会引起客户的投诉和索赔等等。

2运输车辆的损坏和事故

3员工在运输过程中的受伤

4企业的厂房发生火灾或者其他自然灾害

5. 物流行业财务风险分析的意义是什么

风险分布：

如公路货运：零担、整车;铁路运输:零担、集装箱、车皮;海运、空运、快递等等不一。每一种运输方式都有不同的注意事项。

注意事项

我们先来看看一般货主使用最多的运输方式公路运输发货应该注意些事项。无论是哪种发货方式，货主首先要把发货的货物情况和要求详细的和物流公司说明，配合物流公司准确的报价很重要。货主发货前请仔细阅读以下注意事项以及发票要求。

货主交货时需确定此物流能以物流公司运输如有延误,物流公司概不承担相关责任。

2.电器物品：冰箱，空调运输必须有厂家原包装。少量最好自己加木格包装或要求物流公司代包装。

3.货物包装要求：外包装用完好的纸包装好；易损货物是好用木箱、木格包装物品，贵重又易损货物可选择用铁箱包装。如需物流公司公司包装一立方的木格要收￥120元/票还不含操作费，木箱和铁箱就更贵了。

4.更改地址：目的地更改派送地址另加￥50元/票收取。

5. 国家禁运物品：货物在运输过程或在仓库被相关部们查出所产生的一切费用由发件人承担。试试运的想法都不能够有。

6.破损赔偿：容量破碎物品请客户自行包装牢固,必须有纸箱或木箱的外包装,无外包装的物品破损没有赔偿；外包装没有破损的情况下没有赔偿,提出破损赔偿请收件人提供货物照片（最好是物品上有运单号的照片），最好是找物流公司代办保险。

7.丢失赔偿：货物中转中若发生丢失,损坏,赔偿按照物流行业条约的相关规定处理,整票货物丢失最高赔偿为:本次运费三培赔付；多件丢失其中一件的按申报价值相对应的重量赔偿；如有额外要求请自行购买保险（最好找物流公司代办保险）；任何相关赔偿事宜需在运费结清的前提下接受处理,否则不予受理。

8.大宗货物：单件超过100kg,特别是木箱包装的物品最好打成一个拖板样式方便上下车，如有不能便用叉车的最好在货是贴上相应的告示牌。

9.贵重物品：因货物中转环节较多, 贵重物品首饰和手提电脑不接收；电脑主机,U盘等高价值物品,一次不能走太多，如在最好在相应的箱上加封条，以便收货人查看。

10.走货原则：对于不确定是否能公路运输的货物,出货前请先咨物流公司能否运输此种物品。

11.拒收物品：不接收仿名牌，电池，液体等任何危险品，一经发现可能会扣货，不退运费，而当次输所产生的其它费用物流公司也会要注货主承担相应的一些费用，如果严重者全部由货主承担。

12.特殊物品：仿名牌，化工品、液体粉末、药品、胶囊、纯电池，等（除毒品以及国家法律禁止的物品外）；可以通过化工渠道出口或必须提供化工检测证明。

13.货物退件：货物装车出车后不能保证退回。

14.结款方式：动费可现结款、货到付款、等通知放货；若因货款原因引起的货物延误，物流公司没有赔偿；15.货主填写托运交接单时请仔细阅读运单背书条款，签字即意为接受条款的一切内容。 最好用纸箱包装货品然后外加编织袋，特别是年头年尾，货运站里面有人偷货是很常见的。如果收到货发现箱子烂的要马上在货运站清点数量，有误差就让货运站赔！

6. 物流行业财务风险分析报告

分成两类，内生风险和外生风险：

1)道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。如供应商由于自身生产能力上的局限或是为了追求自身利益的最大化而不择手段，偷工减料、以次充好，所提供的物资达不到采购合同的要求给采购带来风险。

2)信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧，不能真正满足市场的需要。同时会产生牛鞭效应，导致过量的库存。

3)生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。

4)分销商的选择产生的风险。分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。

5)物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，实现即时化生产和柔性化制造，离不开高效运作的物流系统。这就需要供应链各成员之间采取联合计划，实现信息共享与存货统一管理。

6)企业文化差异产生的风险。供应链一般由多家成员企业构成，这些不同的企业在经营理念、文化制度、员工职业素养和核心价值观等方面必然会存在一定的差异。从而导致对相同问题的不同看法，采取不一致的工作方法，最后输出不同的结果，造成供应链的混乱。

外在风险

1)市场需求不确定性风险。供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。市场竞争的激化，大大增强了消费者需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个供应链的经营风险。如果不能获得正确的市场信息，供应链无法反映出不断变化的市场趋势和顾客偏好。

2)经济周期风险。市场经济的运行轨迹具有明显的周期性，繁荣和衰退交替出现，这种宏观经济的周期性变化，使供应链的经营风险加大。在经济繁荣时期，供应链在市场需求不断升温的刺激下，会增加固定资产投资，进行扩大再生产，增加存货、补充人力，相应地增加了现金流出量。

3)政策风险。当国家经济政策发生变化时，往往会对供应链的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。例如，当产业结构调整时，国家往往会出台一系列的产业结构调整政策和措施，对一些产业的鼓励，给供应链投资指明了方向;对另一些产业的限制，使供应链原有的投资面临着遭受损失的风险，供应链需要筹集大量的资金进行产业调整。

4)法律风险。供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。每个国家的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。

5)意外灾祸风险。主要表现在地震、火灾、政治的动荡、意外的战争等等，都会引起非常规性的破坏，影响到供应链的某个节点企业，从而影响到整个供应链的稳定，使供应链中企业资金运动过程受阻或中断，使生产经营过程遭受损失，既定的经营目标、财务目标无法实现等。

扩展资料

建立多种信息传递渠道，加快信息流通速度，预防信息风险，通过有效的信息共享与传递，供应链上所有成员从供应链一端能够直达另一端。如果不能得到快速有效的信息，就会造成成员企业在信息不完全情况下做出错误的判断或决策。

通过与供应商和客户的信息共享，实现供应链的透明化，运用准时生产方式（JIT ）、供应商管理库存（VMI ）、供货方管理库存（SMI）等供应链管理技术，实现供应链伙伴之间的协同商务，以便用信息替代库存，降低供应链的总成本，提高供应链的竞争力。如某企业通过网站向供应商提供实时数据，使供应商了解零部件库存、需求预测及其他客户信息，更好地根据该企业的需求组织生产并按JIT 配送，大多数零部件只在该企业仓库存放15分钟以内;

同时，该企业的客户在网上按指令配置PC，下订单5分钟后就可以得到确认，36小时以内客户订购的PC就会下生产线装上配送车。增加供应链信息的透明度，加快信息流通速度有利于提高供应链反映速度。

7. 物流行业财务风险分析顺丰

顺丰代收货款可靠，京东承诺所出售的商品均为正品行货，与消费者亲临商场选购的商品一样享受相同的质量保证。含有质量保证书的商品按照保证书的承诺执行，其它商品按国家有关规定执行。

在配送环节上承担保险费用，运输过程的风险一律由京东承担，客户收到货物如果有损坏、遗失等情形。只要当场提出声明，并进行相关举证，京东将按照正常售后退换货程序予以先行处理。

京东承诺通过其网上支付平台支付的付款，为客户承担全额手续费，但由于客户原因取消正常状态下的订单要求款项返还时京东帐户余额除外，则由客户承担相关手续费，货物打包不收取任何包装费。

8. 物流行业财税风险

需要合法开具发票才能解决因为根据税法规定，企业支付超过600元的费用需提供发票作为税务报销的凭证，一般企业会选择与有资质开具发票的个人或企业进行合作，因此，物流公司需要找到有资质开发票的个人或企业，或者邀请这些个人或企业成为自己的合作伙伴，让他们开具相应的发票物流公司在选择合作伙伴时，应该严格审查对方的资质和纳税记录，避免出现后续税务风险另外，物流公司也可以考虑通过与电商平台合作或自建电商平台，将自己的运输服务打包成为电商平台其他交易项目之一，从而解决发票问题

9. 物流企业财务风险分析

利：

1.第三方物流涵盖企业物流的全过程，并以它独到的服务和经营模式，更有利于保证企业物流过程实现通畅、便捷、高效、低耗，为企业减轻了物流运作的沉重负担；

2.以服务为经营，十分有利于物流供应链里的各方去的共赢；

3.帮助企业减少用于管理物流的时间；

4.公司不用对运输设施以及仓库和搬运季节进行建设与投资，把固定成本变为可变成本，并将财务风险转移给第三方；

5.提供了高峰需求能力不足的机会；

6.3PL可以把资产运用于多个客户和产品群，因此可以更好地利用资产；

7.可以提供比自己作业更好的服务；

8.有利于实施EDI, 条形码及组织或设施之间的人员交换；

9.3PL更容易受到技术革新的影响，使他们的服务更具有成本效益；

10.更具备国际物流的经验。 弊： 1.企业不能直接控制物流职能； 2.不能保证供货的准确和及时； 3.不能保证顾客服务的质量和维护与客户的长期关系； 4.企业将放弃对物流专业技术的开发；

10. 物流行业财务风险分析论文

关于物流什么样的论文题目，可以多向自己的导师征求意见与导师进行深入的沟通，作为你学专业的导师，他肯定会对论文有更深的理解，肯定对你的学习情况更清楚，那么由他指导你就物流专业从哪一个切入点更能展开论点论据充分，好写与否只在于是否有足够的材料支撑，外行人不懂，还是懂行的导师沟通最合适。

11. 物流行业财务风险分析及对外防控措施

分成两类，内生风险和外生风险。

1)道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。如供应商由于自身生产能力上的局限或是为了追求自身利益的最大化而不择手段，偷工减料、以次充好，所提供的物资达不到采购合同的要求给采购带来风险。

2)信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧，不能真正满足市场的需要。同时会产生牛鞭效应，导致过量的库存。

3)生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。

4)分销商的选择产生的风险。分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。

5)物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，实现即时化生产和柔性化制造，离不开高效运作的物流系统。这就需要供应链各成员之间采取联合计划，实现信息共享与存货统一管理。

6)企业文化差异产生的风险。供应链一般由多家成员企业构成，这些不同的企业在经营理念、文化制度、员工职业素养和核心价值观等方面必然会存在一定的差异。从而导致对相同问题的不同看法，采取不一致的工作方法，最后输出不同的结果，造成供应链的混乱。

外在风险

1)市场需求不确定性风险。供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。市场竞争的激化，大大增强了消费者需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个供应链的经营风险。如果不能获得正确的市场信息，供应链无法反映出不断变化的市场趋势和顾客偏好。

2)经济周期风险。市场经济的运行轨迹具有明显的周期性，繁荣和衰退交替出现，这种宏观经济的周期性变化，使供应链的经营风险加大。在经济繁荣时期，供应链在市场需求不断升温的刺激下，会增加固定资产投资，进行扩大再生产，增加存货、补充人力，相应地增加了现金流出量。

3)政策风险。当国家经济政策发生变化时，往往会对供应链的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。例如，当产业结构调整时，国家往往会出台一系列的产业结构调整政策和措施，对一些产业的鼓励，给供应链投资指明了方向;对另一些产业的限制，使供应链原有的投资面临着遭受损失的风险，供应链需要筹集大量的资金进行产业调整。

4)法律风险。供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。每个国家的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。

5)意外灾祸风险。主要表现在地震、火灾、政治的动荡、意外的战争等等，都会引起非常规性的破坏，影响到供应链的某个节点企业，从而影响到整个供应链的稳定，使供应链中企业资金运动过程受阻或中断，使生产经营过程遭受损失，既定的经营目标、财务目标无法实现等。