1. 物流公司风险管控怎么做

回答如下：公司发货防止丢货的流程可以包括以下几个步骤：

1. 检查货物：在发货前，对货物进行检查和清点，确保货物的数量和质量与订单一致，避免发错货或发缺货。

2. 包装防护：对货物进行适当的包装，确保货物在运输过程中不会受到损坏或变形。可以使用适当的填充物和包装材料，如气泡膜、泡沫板等，以提供额外的保护。

3. 标记和记录：在包装上标记清晰的发货地址和联系方式，并记录每个包裹的详细信息，包括包裹的数量、重量、尺寸等。这样可以方便追踪和管理货物的流向。

4. 使用可靠的物流公司：选择一家信誉良好、经验丰富的物流公司进行运输，确保货物能够按时、安全地送达目的地。可以对不同的物流公司进行比较，选择最适合自己需求的合作伙伴。

5. 追踪和监控：使用物流追踪系统或软件，实时监控货物的运输状态和位置。这样可以及时发现异常情况，如延迟、丢失或损坏，并及时采取措施解决问题。

6. 保险投保：对一些重要、贵重或易碎的货物，可以考虑购买货物运输保险，以应对可能发生的损失或丢失情况。货物保险可以提供一定的经济保障，帮助公司减少潜在的损失。

7. 客户沟通和反馈：与客户保持良好的沟通，及时提供发货通知和跟踪信息，以增加客户对公司发货的信任和满意度。并及时收集客户的反馈和意见，不断改进发货流程，提升服务质量。

以上是一些常见的公司发货防止丢货的流程，具体的流程可以根据公司的实际情况进行调整和优化。

2. 物流风险管控措施

1：京东平台的确认收货数据是一项重要指标，如果物流显示签收了就需要收货，才能确保店铺排名的稳定。

2：最好不要使用京东优惠券和满减活动，否则容易被过滤掉并且影响排名效果。

3：店铺产品不要只推爆款，可以搭配操作其他产品，这样看起来才能更加真实。

4：放单达到一定数量时，对主宝贝的评价可以不用太多，10单内保持2-3单即可，对副宝贝也要进行适当评价，特别是不要出现评价的产品尺码颜色型号等完全相同的情况，这样的操作实在太假。

3. 物流公司风险管控怎么做工作

一、 场地消毒。专门划定一个处理区域处理进校邮件快件。快递服务点消毒每日不低于两次。每日早晨7:30至10：30，中下午14：30至16:30对快递服务点区域进行集中消毒。

二、 卸车消毒。快件进快递服务点后，由专人卸车并将邮件快件运至消杀静置区放置，第一时间逐件进行外包装各面全覆盖消毒。

三、 张贴提示。对外包装进行彻底消毒后，需张贴风险提示。

四、 静置存放。消杀完成后需放置在指定的存放静置区并静置。

五、 做好个人防护。快递服务点工作人员在处理进校邮件快件过程中，应做好个人防护，正确佩戴口罩和橡胶手套。

六、 通知取件。快递服务点工作人员提前与收件人取得联系，通知取件人在相应的时间内取件。

4. 物流企业风险防控措施

物流运输合理化的有效措施 　　（一）、合理选择运输方式 　　要考虑运输成本的高低和运行速度的快慢甚至还要考虑商品的性质，数量的大小，运距的远近，货主需要的缓急及风险程度。 　　（二）、合理选择运输工具 　　根据不同商品的性质、数量选择不同类型，额定吨位及对温度、湿度等有要求的运输车辆。 　　（三）、正确的选择运输线路 　　运输线路的选择，一般应尽量安排直达、快速运输，尽可能缩短运输时间，否则可安排沿路和循环运输，以提高车辆的容积利用率和车辆的里程利用率，从而达到节省运输费用，节约运力的目的。 　　（四）、提高货物包装质量，改进配送中的包装方法 　　货物运输线路的长短，装卸次数的多少都会影响到商品的完好，所以，应合理地选择包装物料，以提高包装质量，另外，有些商品的运输线路较短，且要采取特殊放置方法（如烫好的衣服应垂挂），则应改变相应的包装，货物包装的改进，对减少货物损失，降低运费支出，降低商品成本有明显的效果。 　　（五）、提高运输工具的实载率 　　实载率的含义有两个：一是单车实际载重与运距之乘积和标定载重与行驶里程之乘积的比率，在安排单车、单船运输时它是判断装载合理与否的重要指标；二是车船的统计指标，即在一定时期内实际完成的货物周转量（吨公里）占载重吨位与行驶公里乘积的百分比。 　　提高实载率如进行配载运输等，可以充分利用运输工具的额定能力，减少空驶和不满载行驶的时间，减少浪费从而求得运输的合理化。 　　（六）、减少劳力投入，增加运输能力 　　运输的投入主要是能耗和基础设施的建设，在运输设施固定的情况下，尽量减少能源动力投入。从而大大节约运费，降低单位货物的运输成本，达到合理化的目的。如在铁路运输中，在机车能力允许的情况下，多加挂车皮；在内河运输中，将驳船编成队行，由机运船顶推前进；在公路运输中，实行汽车挂车运输，以增加运输能力等。 　　（七）、发展社会化的运输体系。 　　运输社会化的含义是发展运输的大生产优势，实行专业化分工，打破物流企业自成运输体系的状况。单个物流公司车辆自有，自我服务，不断形成规模，且运量需求有限，难于自我调剂，因而经常容易出现空缺，运力选择不当，不能满载等浪费现象，且配套的接、发货设施、装卸搬运设施也很难有效的运行，所以浪费颇大。实行运输社会化，可以统一安排运输工具，避免对迂回、倒流、空驶，运力选择不当等多种全理形式，不但可以追求组织效益而且可以追求规模效益，所以发展社会化的运输体系是运输合理化的非常重要的措施。

5. 物流公司风险管控怎么做分析

目前，境外疫情形势严峻复杂，国内部分地区也出现散发病例，追溯其源头大多与快递物流相关。现就接收来自境外和国内中高风险地区的快递、货物时，如何做好个人防护提醒如下：

一、收拆快递：

接收来自境外和国内中高风险地区的快递、货物时，要先戴上口罩和手套。手套可选用塑胶或一次性手套，口罩可选用一次性医用口罩。拆快递、货物前，可先用75%的酒精或含氯消毒液等对外包装及物品进行擦拭消毒，但要注意酒精易燃性强，切勿进行大面积喷洒消毒。同时，尽量避免在封闭的空间内拆快递，保持室内通风良好。

二、包装处理：

快递盒及货物外包装等，请单独丢弃在垃圾袋中，不与其他垃圾混合。丢弃前，使用含氯消毒液喷洒消毒，并扎紧袋口丢弃。84消毒液与水1:99稀释后喷洒消毒也同样适用。

三、手部卫生：

拆收快递和货物后，需做好手卫生，并牢记以下五个要素：

1.使用流动水洗手或免洗洗手液。

2.若使用流动水洗手时，请配合肥皂或洗手液等消毒用品。

3洗手前请勿接触“眼、口、鼻”，洗手时揉搓时间不少于20秒。

4.定期清洗肥皂盒，尽量保持干燥。

5.推荐使用七步洗手法，在流水下彻底冲尽双手后，用干净毛巾或纸巾擦干。

6. 物流公司风险辨识管控清单

按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。

（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；

（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。

立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。

拓展资料：

企业经营风险是从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。那么，可控风险中的人为因素是什么呢?由于有不同利益的偏好，不同的人对风险的意识、对风险的态度就不一样。

比如内控有时会与企业战略产生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要扩张、要投资，要并购;CFO则更关注一系列风险问题。

企业管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。这种风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分:管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。 若管理出现问题，将会给企业与管理者造成无法挽回的损失。

参考资料：

企业风险_百度百科

7. 物流企业如何进行风险管理

分成两类，内生风险和外生风险。

1)道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。如供应商由于自身生产能力上的局限或是为了追求自身利益的最大化而不择手段，偷工减料、以次充好，所提供的物资达不到采购合同的要求给采购带来风险。

2)信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧，不能真正满足市场的需要。同时会产生牛鞭效应，导致过量的库存。

3)生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。

4)分销商的选择产生的风险。分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。

5)物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，实现即时化生产和柔性化制造，离不开高效运作的物流系统。这就需要供应链各成员之间采取联合计划，实现信息共享与存货统一管理。

6)企业文化差异产生的风险。供应链一般由多家成员企业构成，这些不同的企业在经营理念、文化制度、员工职业素养和核心价值观等方面必然会存在一定的差异。从而导致对相同问题的不同看法，采取不一致的工作方法，最后输出不同的结果，造成供应链的混乱。

外在风险

1)市场需求不确定性风险。供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。市场竞争的激化，大大增强了消费者需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个供应链的经营风险。如果不能获得正确的市场信息，供应链无法反映出不断变化的市场趋势和顾客偏好。

2)经济周期风险。市场经济的运行轨迹具有明显的周期性，繁荣和衰退交替出现，这种宏观经济的周期性变化，使供应链的经营风险加大。在经济繁荣时期，供应链在市场需求不断升温的刺激下，会增加固定资产投资，进行扩大再生产，增加存货、补充人力，相应地增加了现金流出量。

3)政策风险。当国家经济政策发生变化时，往往会对供应链的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。例如，当产业结构调整时，国家往往会出台一系列的产业结构调整政策和措施，对一些产业的鼓励，给供应链投资指明了方向;对另一些产业的限制，使供应链原有的投资面临着遭受损失的风险，供应链需要筹集大量的资金进行产业调整。

4)法律风险。供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。每个国家的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。

5)意外灾祸风险。主要表现在地震、火灾、政治的动荡、意外的战争等等，都会引起非常规性的破坏，影响到供应链的某个节点企业，从而影响到整个供应链的稳定，使供应链中企业资金运动过程受阻或中断，使生产经营过程遭受损失，既定的经营目标、财务目标无法实现等。

8. 物流企业风控

外卖风控主要是为了防止一些恶意用户使用外卖平台进行欺诈、刷单等行为，保障商家和消费者的权益。一般来说，外卖平台会采取以下措施：

1. 用户实名认证：外卖平台通常会要求用户进行实名认证，确保用户信息真实有效，减少虚假账号的出现。

2. 设立风险评估模型：外卖平台会根据用户行为数据，建立风险评估模型，对用户进行风险评估，判断是否存在欺诈等风险。

3. 引入人工审核：在风险评估模型的基础上，外卖平台还会引入人工审核，对高风险用户进行二次审核，确保订单的真实性和合法性。

4. 限制账号权限：对于存在风险的账号，外卖平台会限制其下单频率、订单金额等权限，以减少风险。

5. 合作方共同治理：外卖平台也会与商家、物流公司等合作方共同治理，加强对订单的监管和审核，保障交易的安全和可靠性。

总之，外卖风控需要结合多种手段和策略，综合运用人工智能、大数据分析等技术手段，以保障外卖平台的正常运营和用户权益的保护。

9. 物流公司风险管理

　　办物流公司需要交押金。因为办理开通之后，有很多货物交给物流，公司会怕有风险。所以个公司一般会要求物流公司写风险保证金，也就是押金。　　风险保证金内容一般如下:　　乙方同意在签署合同时，向甲方一次性缴纳人民币_________元整（￥ ）作为风险保证金，该保证金不计息，如货物在乙方货运期间完好无损， 没有发生货物丢失，以及遵守合同期相关约定等其他情况，甲方将在合同终止后30日内返回给乙方。若继续合作，风险金将直接转入下一次合作合同。

10. 物流风险控制

大件货物形状不一、重量不均衡、无包装等，给装卸造成很大的难度，对作业的人员伤害和其他货物损害造成一定的风险。无包装的货物应打包装，用叉车等设备装车好时车上要固定货物。